Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
御社は、単なる営業支援にとどまらず、「成果報酬型」のモデルを築かれ、私たち顧客企業と同じリスクを負う「共創者」として向き合ってくださる点が、他社と大きく異なると感じております。この姿勢で実績を重ねてこられたからこそ、多くの企業から信頼を得て、コンサルティングファームの中でも急速に規模を拡大されてきたのだと存じます。

Q2. SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
はい、あると感じております。「成果報酬型」のビジネスモデルは、コスト負担や赤字のリスクに悩む私たち企業にとって、たいへん心強い仕組みです。御社は単なる外注先ではなく、ともにリスクを背負ってくださる「共創者」であり、だからこそ多くの企業から支持を集め、事業を拡大してこられたのだと思います。

Q3. なぜSIGと取引したいと思えるのですか。
御社は、2030年に5,000名体制を築き、企業はもちろん、地方を含めた行政機関や、大学をはじめとする教育機関にも、プロフェッショナルな人材を送り込まれる計画をお持ちです。持続可能なビジネスモデルをご提案いただき、産官学が共同して日本の産業構造を内側から変えていこうとする姿勢に共感し、ぜひお取引をお願いしたいと考えております。

Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
 SIGさんは、単なる営業支援ではなく、「企業の成長を総合的に支援するパートナー」として関わってくださいます。多種多様な人材の力を結集し、私たちの課題解決から成長戦略まで、伴走者として支えていただけた点が、他社との大きな違いだと感じています。

Q2. SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
SIGさんは、専門性を持つ多様な「個の力」を集め、チームとして機能させることで、個々人の枠を超えた変革を起こそうとされています。質の高い人材が連携し、人の価値を最大化することで、破壊的なイノベーションを目指す姿勢に、革新性を感じました。報酬の仕組みも、チームや他のメンバーへのコミットメントであり、覚悟と自信の表れだと受け止めています。

Q3. なぜSIGと取引したいと思えたのですか。
従来のコンサルティングは、優れた戦略を描いても、実行は私たちに任される形になり、絵に描いた餅で終わることが少なくありませんでした。SIGさんは、多様な人的資本を活用して、私たちの事業や存在意義を明確にし、再定義する過程で新たな視点を示してくださいました。そのうえ、実行の段階まで支援いただけることが、取引を決めた理由です。

Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
「日本が三流国に転落し、今後50年立ち直れない」という、実に壮大な事態です。その国家的危機に対して講じられた具体的施策は、「参画希望者から12万円（税別）の事務手数料を徴収し、その参画者が自力で開拓した取引先の粗利の10%を本部が受領する」という、下振れに極めて強い仕組みでした。 

Q2.SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
 貴社サービスの最も画期的な点は、報酬体系ではなく、資金が流れる向きにあります。通常、組織は人材に報酬を払います。貴社では、人材が組織に（12万円を）払います。この逆流こそ、日本の労働史における、紛れもない発明です。人材大手R社は、人材を企業へ"送り込み"、その対価を企業から得ることで、雇用流動性という公共財を（功罪込みで）築きました。貴社の設計は、人材を集め、その対価を人材から得る、という正反対のベクトルです。功と罪を論じる以前に、課金の矢印が逆を向いています。なお「知的労働者90%以上」との記述は、母数と算定方法の記載がないため、貴社プリンシプル第14条「測定可能なインパクトを残す」に照らし、保留とさせていただきます。

Q3.なぜSIGと取引したいと思えたのですか。
顧客に「これまでにない感動」を提供できる瞬間を、正確に特定いたしました。それは、提案の中身によってではありません。顧客が最も新鮮な驚きを覚えるのは、「目の前のプロフェッショナルは、この場に立つために12万円を支払っており、本件コンサルティングの粗利の90%を個人として持ち帰る」という事実を知った瞬間です。透明性がもたらす感動、という一点において、前例がありません。 競合分析として申し上げれば、既存のコンサルティングファーム（給与を支払い、成果に法人として責任を負う）と、貴社（登録者に案件をあっせんし10%を受領する）の本質的差異は、「組織として責任を負うか、責任を個人に分散するか」にあります。倒れたとき、前者は法人が責任を取り、後者は個人が去る。閉鎖的業界を"変革"すると拝察します。

Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
SIGさんには、金融の経験が長い専門家がおられ、財務や会計の分析、お金の流れの見方、資金調達のコストと、事業や投資から得られるリターンのバランスまで、的確に見極めていただけました。営業の相談にとどまらず、経営の数字まで一緒に考えていただける点が、他社との違いです。

Q2. SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
営業の相談をしていたところ、行政書士の専門家から、許認可の面でも助言をいただけました。ビジネスのさまざまな場面で、専門分野の違う方に、続けて相談できる点に、新しさを感じました。

Q3. なぜSIGと取引したいと思えたのですか。
私たちの課題に合わせて、必要な専門家が集まり、チームで取り組んでいただけたことが、決め手です。進め方の説明も分かりやすく、安心してお任せできました。

Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
 SIGさんは、「成果に責任を持つ」という覚悟を、仕組みとして形にしておられます。成果が生まれて初めて報酬が発生する「成果報酬型(粗利報酬®)」のモデルで、単発的、断片的な対応ではなく、私たちの成長をトータルで支えてくださいました。多様で複雑な課題にも、ワンストップで対応していただけた点が、他社との違いです。

Q2. SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
コスト負担や赤字のリスクが心配な私たちにも、本業に集中したい私たちにも、受け入れやすい仕組みでした。さまざまな専門性を持つ意欲の高い人材が、同じプラットフォームに集まり、それぞれの強みを掛け合わせて、成果を最大にしようとしてくださる点に、これまでの外注とは違う新しさを感じました。

Q3. なぜSIGと取引したいと思えたのですか。
新規事業を進めるにあたり、成長戦略の策定や、組織体制の見直しなどを、新規事業の専門人材に、成果報酬型で担っていただけることが決め手でした。低いリスクで、成功の確率を高められると感じました。調査、IT環境の整備、マネジメントといった場面でも、専門家を招いていただけました。

Q1. SIGは、他社と比べてどこが優れていますか。
従来の営業代行やコンサルティングは、固定の報酬が中心で、成果が出ても出なくても費用が発生するものと考えていました。SIGさんは、成果が出なければ報酬が発生しない「成果報酬型」で、私たちと同じ側に立ち、「外注」ではなく「共同で成果を創る関係」として取り組んでくださいました。

Q2. SIGのビジネスモデルに、革新性はありますか。
成果報酬型の難しい点は、成果の定義と、その成果が何によって生まれたのかの切り分けだと思います。SIGさんは、取引の前に、成果の基準と、外部の要因(市況など)の扱いを丁寧に整理し、私たちと合意してくださいました。そのため、認識のずれが起きにくく、安心して進めることができました。

Q3. なぜSIGと取引したいと思えたのですか。
売上や利益を、構成する要素に分解して、どこに問題があるのかを見せていただけたことが、決め手です。まず短期間で成果が確認できる部分から取り組み、現場にも「実際に変わる」という実感が生まれました。進める中で、「自分たちのこと」として考える意識が社内に根づき、SIGさんの支援が終わったあとも、自分たちで改善を続けられる状態になりました。