TEL:050-5539-4958
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交渉力に自信あり。
大手M&A仲介 元NO,1成績者活躍中
2023年度 プロ人材採用率NO,1

譲渡企業様完全成功報酬制の料金体系
着手金・中間金0円

成長率・ひとを最優先にするM&A仲介方法がありあす
※M&A市場は現在の10倍規模の潜在成長性があると考えられています。
プロ採用率NO,1

そのお悩みを解決します!

日本のM&A市場はここ数十年右肩あがりに成長していますが、実は実際の需要に対して供給が追い付いていません
業界では双方の潜在的需要が現在の10倍あると推定しておりますが、複数の要因はありますが私たちグループは
経験豊富なM&Aコンサルタントが活動する質自体も今後より一層上げていく必要があると考えております。


売れない/買えないをゼロに
優秀な100人の営業が回れば売れる・買えるが加速する 

どうして売れないんだろう?
どうして買えないんだろう?
実に企業の8割が同じ悩みを抱えています。

市場のニーズに反して、日本のM&A仲介システムには大きな隔たりがあります。

自由な発想の買い手と歴史を重んじる売り手とが、発展的に共創するには、各業界で長年尽力してきた経験豊富なコンサルタント「匠」の存在が必要でした。


100名の優績者が担当するコンサルティングサービス

事前査定
優績者コンサルティング
活動戦略立案
M&Aコンサルテーション
アプローチ
M&Aコンサルテーション
クロージング
アフターフォロー
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M&Aの事前調査からアフターフォローまでの総合的なサービスを提供しています。
M&Aを成功に導くために戦略の過去から未来まで見据え、中長期的なパートナーとなるのが私たちの目標です。

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レーマン方式
M&A仲介ビジネスでは、「レーマン方式」(リーマン方式と呼ばれることもある)という成功報酬算出基準があり、算出基準として多くのM&A仲介業者で採用されています。

手数料 取引価格等
5%
5億円以下
4%
5億円~10億円
3%
10億円~50億円
2%
50億円~100億円
1%
100億円超
見出し ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

移動レーマン方式を採用
同じレーマン方式であっても、M&A仲介会社によってレーマン方式が固定されており、対象資産の換算率が異なります。そのため、成功報酬としてお支払いする金額は会社ごとに固定されており注意が必要です。弊社では、「移動レーマン方式」を採用しており、移動する企業価値レーマンや総資産レーマンや株価レーマン方式を断定する料率とは違い、最もコストを抑えた手数料体系を取引ごとに採用する事が可能です。

M&Aにおける仲介手数料は、各業者ごとに基準を少しづつ変化させていたため、オーナー経営者が計算をするには手間がかっかておりましたが、弊社が事前に計算をすることで、より抑えたコストでサービスをご利用頂けます。



成功報酬額に差に大きく違いが出る

表(他社比較+スマホ横スクロール)はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
セールス・インテリジェンス
大手M&A仲介業者
大手証券会社
大手M&A仲介業者
方式
3つのレーマンを採用
移動総資産レーマン
企業価値レーマン
株価レーマン
算出基準

契約段階でお客様が選択
一定の料率を乗じる
株価+負債総額
一定の料率を乗じる
株価+ネット有利子負債
一定の料率を乗じる
株式譲渡対価
見出し
紹介文や説明文などを記入してください
紹介文や説明文などを記入してください
×
紹介文や説明文などを記入してください
×
紹介文や説明文などを記入してください

こんな企業が対象です

  • 相場より20%高く売りたい
  • 他社が提案してきた価格より10%安く買いたい
  • 買収した旧組織の従業員が機能しない
  • 購入初年に事業成長率を200%上げたい
  • 最新の知識を勉強したい方

マーケットの現状

M&A市場のあるべき姿とは

M&Aで最良のパートナーと言えるには、M&A仲介を行っているパートナーの会社規模ではなく、一人一人のコンサルタントの質を見極めることが重要です。所謂「どんな相手と組むか」は会社規模ではなく、現状のコンサルタントの質にあると言えます。
例えば、M&Aで事業規模を大きくしたい企業がクライアントであったとしましょう。従来のM&A仲介者は単に事業規模での実績を前面に出すのではないでしょうか?ただ、どうでしょう?実際はヒトであった場合。あなたの担当者が1件も成約したことのない担当者であるとあなたが知っていた場合。あなたは果たしてその企業に依頼するでしょうか?実際の回答はNOと言う人が大半でしょう。
また、単一的な枠組みに捉えがちで「M&Aで買収」することは、新規事業のコストやリスクを抑えつつ、スピード感をもって新しいチャレンジができますが、一方、では大きなリスクをはらんでいます。
「M&Aで譲渡」することそのものは、一見選択的集中を行うように見えますが、これも非常に大きなリスクをはらんでいます。実際には人的資源を使って別の方法を取る方が効率的であったりします。

ご依頼主の真の戦略を理解し、時には専門的なアドバイスをすることは経験豊富な専門プロが行うことで、不一致を少なくすることに繋がります。

活動方針

 

持続可能な社会の実現のため同じ共通認識のもと組織や個人が連携しあいながら、さまざまな変化に対応し、変革を自ら主導して活躍できる次世代型M&A仲介をにチャレンジしていくことを目指し、M&A事業優秀者との連携・次世代M&A仲介事業は運営しています。わたしたちは、「持続可能なM&A仲介の実現」というビジョンを掲げ、得意領域の最大化を目指し頭脳を集約させ、共創的な連携を行います。また、科学的な分析を通して営業プログラムの成果を検証し、広く社会の発展に役立てます。

セールスインテリジェンスは、本業である営業コンサルティング業務を通して培った営業戦略、営業戦術、営業人材集約力に加え、幅広い業界とのネットワーク、営業人材育成の仕組み構築に関する経験や知見などを結集させ、事業構想から法人設立までを支援します。

本格的な発足に先駆けて、2022年10月からは経済団体や地方公共団体との協力体制がスタートしています。
また、今後は産官学交流のhubにセールスインテリジェンスが加わる事で、M&A仲介のスピード早めてまいります。

今後の大学との連携することで、生きたM&A仲介プログラムの提供、カリキュラムマネジメント、課題解決型営業学習づくり等の支援を実施していきます。



活動内容

私たちは、経済団体との協力のもと、地域のベンチャー企業の営業支援に取り組んできました。
まず、地域のベンチャー企業の現状分析を行い、課題やニーズを洗い出しました。それに基づいて、具体的な支援策を立案しました。私たちは、経済団体と緊密に連携し、地域の特性や産業構造に合わせたプログラムを作成しました。

具体的な活動としては、ベンチャー企業経営者などと営業戦略について話し合い、研修会やワークショップを開催しました。これらの活動では、営業戦略の策定や財務の見直し、マーケティング戦略などのテーマに焦点を当て、具体的なスキルや知識を提供しました。

また、地域の大学などと連携し、学生や研究者に向けて、専門家や優秀な実績を残してきたコンサルタントと連携して、今後のキャリアプランの選択肢を増やすための個別支援として相談者に対して実現性ある的確なアドバイスや解決策の提供を行いました。その結果、多くの改善や業績向上を実現することができました。
さらに、地域の中小企業やベンチャー企業の情報発信や交流の場を提供しました。様々なイベントや交流会を企画し、企業同士の連携や協力を促進しました。これにより、地域内の産学官ネットワークが活性化し、新たなビジネスチャンスや起業家が生まれました。

M&Aは課題解決型の成績優秀者に任せて納得
営業優秀者に依頼することで、希望の査定額に近づく事がはじめてできます

Member

Seiji.T
慶応義塾大学 経済学部 卒業
経歴
年間売上高58兆円の日本最大級グループの銀行部門で、経営政策部、監査部、不動産部などの事業部責任者を歴任
実績:数百億円の小型案件、銀行グループ同士の合併など数千億円規模の大型M&A案件など数多くを成功に導く

セールスインテリジェンスグループに参画後、BPO事業に従事
Misito.T
京都大学 工学部 卒業
経歴
総資産約450兆円のグループの中核銀行で、本部営業の商品企画、開発、営業に従事し、地銀では本部管理責任者として、事務合理化進め本店建て替えなどで収益改善、顧客増に貢献
実績:個人業績表彰6回

セールスインテリジェンスグループに参画後、産官学連携事業に従事
サンプル 花子
株式会社xxxx 代表取締役
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