営業採用のプロ

AI時代の新採用スタイル
採用面接は「真のアウトソーシング時代」が到来




AI時代は
優秀者の年功企業離れが止まらない
営業優秀者の退職は３年が目安
人事はアウトソーシングにすることで、採用率を高めることができます。
従来の採用方式では優秀なスタッフや将来を担う人材の採用は限定されます。
営業優秀者は全国に8,8000人と限られています。

人事部・人事役員向け調査

営業人材不足に悩んでいる・・・・・・85%
営業人材の採用に苦労する・・・・・・91%
人事部以外からの情報が必要・・・・・88%
現状の人材紹介では不十分・・・・・・70%
常に新しい人材獲得方法を探している・82%
ご相談はこちらから


当社が人事に変わり採用候補者との最終面接まで行います。

POINT1　今日から、熟せる能力を見極める

現在は多様化時代であり、様々な能力の人材が組み合わされることで、企業は強くなります。そもそも、営業で活躍をしたことの無い人材や一つの業界しか経験した事のない人材が、人事を統括していること自体が、多様化に追い付いていないとも言えなくは無いですが、優秀な営業か否かをカテゴリー分けし、優秀な人材だと見極めるには、最低限プロとしての営業経験などは必須です。

POINT2　創造性を見極める

AI時代の営業にとって最も大切な要素は、創造性豊かである。といっても過言ではありません。
また、新しいことを成功させる要因は、新しいことを考え、やりきる事にあります。当社が行っている事業に参画しているプロの営業は、まず当社のスタッフの一員になる為のプロとしての自覚があり、また、実際の活動を通じて実績を出す為に日々、プロ集団の中で切磋琢磨しており、数多くの企業や事業の黒字化をする為に複合的な能力が身に付いた人事のプロでもあります。

POINT3 将来の幹部を発掘せよ

幹部人材候補を選ぶ段階から必要なことは、与えられた仕事ではなく、自ら考えた将来の柱となる事業を自らがゼロベースから軌道に乗せる総合力が必要です。短期間で能力の有無を見極める必要があります。即ち、短期間での先を見る力と行動力の評価制度が必須です。
当社の採用代行は、大企業であれば役員クラスや幹部クラス経験者が多数在籍にしており、実際に自ら事業を成功に導いてきた個人の知見と当社独自のシステムを融合させることで、一般的な企業の人事担当者だけでは難しい将来の幹部候補を見極めることに役立ちます。


取引先様の声

新規事業を新たに行っていく事が、当社で決まった時に生え抜きの人材ではノウハウが無かったので、外部から人材を採用する必要がありました。ただ、上手く弊社の事が応募者に伝わらず速やかに採用することができませんでした。新規事業を軌道に乗せる必要がありました。

普段から新規事業を行っている御社に相談に乗って頂けたことは非常に心強かったです。
B社
取締役
人事だけでは、イレギュラーに対応しにくいことが以前からの悩みでした。ただ、予算も限られている中では対策が不十分なことも

粗利報酬での取り組み内容は、万一の時に頼りになるサービスです。
H社
人事管理部
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サンプル 太郎
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